こんにちは
『まずはオーナーが幸せになるサロン』
実現コンサルタントの
甚野 良平です！
すぐ社員が
辞めてしまうと嘆く
オーナーさんの
お話しを
伺っていました。
ホントに
この問題は
永遠か、と思えるし
実際、
根本的な解決法など
ないのかも
知れません。。。
ただ、
その時その時に、
そのサロン固有の
状況下で、
対処することは
できます。
例えば、
あなたは
どういうつもりで
人を雇っていますか？
自分のヘルプを
してくれる
「アシスタント」を
雇いたいですか？
自分を
現場から追い出してくれる
「スター」を
雇いたいですか？
自分のヘルプを
してくれればいい、
そんな感じで
雇えば、
高い確率で
そのうち辞めます^^;
その人にも
「人生」が
ありますから…
でも、
いいじゃないですか？
また違う
「アシスタント」
を雇えば。^^
このことを
あなたが
「決めて」さえいれば
社員が辞めても、
「いままでありがとう！」
「さ、次！」
ってなります。
もし、
その都度
採用にかかるコストが
気になるなら
そもそも
雇わなくても
イイのかも！？
そして、
あなたが
「スター」を、
または
「スター候補生」を
雇いたいのなら、
そういう
ビジョンを
持っているのなら、
面接では
超！
厳選ですね～。
そんな人材は
そう転がっていない、
という前提で
よ～く
「観る」べきです。
そして
この子だ！
という人と
出会ったなら！
高待遇で！
絶対に
捉まえるべきです！^^
僕が
「あぁ。。
このオーナーさん
人が辞めると
苦しいだろうなぁ。。」
と感じる
オーナーさんの
「３つ目のタイプ」は
アシスタントでも
スターでもない
雇い方をしてます。
それは、
「仲間」
または
「家族」
のように社員を
雇おうとしている
オーナーさんです。
こういうマインドで
雇うと
社員の退社は
オーナーにとって
「お別れ」
になってしまうので、
ツラいんですね～
仲間のように、
家族のような、
そんな
チームを
作ること自体は
いいのですが、
「雇用関係」
である限り、
究極的には
あなたは経営者として
「孤独」なんです。
もしあなたが
３つ目のタイプなら、
孤独なことはもうあきらめて
アシスタントか
スター候補生を
「雇って」ください^^
これから先の時代は
これまでの２０年くらいとは
明らかな違いが
あると思われます。
採用の仕方も
その根底にある
経営者である
あなたのビジョンが
ホントに
大切ですね～
アシスタント、
スター候補、
どちらの
タイプを
雇うにしても
あなたが
自由に決めれば
いいです。
僕はそれを
応援したいです！
ただ、、
「決めて」いきましょう！
また
変えてもいいから^^
今日も元気にがんばってください！
応援しています！
またお会いしましょう！
甚野 良平
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