こんにちは
『まずはオーナーが幸せになるサロン』
実現コンサルタントの
甚野です！
なぜ
甚野が
｢戦略的経営｣を
オススメするのか？
まずは
｢職人｣と｢経営者｣は
思考が真逆であると
いうコトが
前提になっています。
特に
｢自分こそが
自分のサロンにおいては最強｣
と
思っている
｢職人経営者｣さん。
と、
いうか
そう思っていない
職人経営者はいないと、
言っていいくらい
だと思います。
だって
あなたのサロンなんだから。
当然です。
でもそれだと
経営者として
全体を
最適化したいのに
職人である
あなたは
突出した存在で
あり続けるという
｢矛盾｣が･･･
そうなんです
職人で
経営者って
矛盾を持ってるんです。
職人経営者が
サロンを
拡大できるとしたら、
現場において
職人としての
自分の売りあげも含めた
｢存在感｣を縮小するか、
潔く
ハサミを置くか、
まぁ
事実上
｢職人｣を辞める
という、
選択しか
結局は
無いのかも知れません。
では、
職人でありながら、
現場で最強でありながら、
それでも
人を雇用して
一定規模のチームを作るなら・・・
戦略的経営が必要です。
しかも
現場の職人の
ためのものではない、
純粋な
経営者向けに作られた
｢戦略論｣ではなく、
せつない(笑)、
繊細なハートを持つ
｢職人経営者｣のための
｢戦略的経営｣が必要なんです。
まずは
オーナーである
あなたから幸せになるための。。。
今日も元気にがんばってください！
応援しています！
またお会いしましょう！
甚野 良平
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