こんにちは
｢まずはオーナーが幸せになるサロン｣
甚野です
あなたは今
何歳なんでしょうか？
そして
開業何年が経つのでしょうか？
あくまで目安ですが、
あなたが現在
45歳以上、
または
開業10年以上の
いずれか、
またはその両方だとしたら
まぁあくまで目安ですが、、、
経営戦略に
一つのパターンを
取り入れてもいいかもしれません。
それは
｢熟成戦略｣です。
甚野のネーミングなので
一般的な用語ではありません^^
よく言う
｢成長戦略｣とは
違うという意味です。
創業当初は
当たり前ですが
成長あるのみです。
取る戦略は
成長戦略しかありません。
あと、、、
大企業ですね。
大企業もず〜っと成長戦略です。
大企業という法人格は
生物のように歳を取らないので。
しかし！
あなたが生物であり、
小規模事業であるサロン経営は
オーナーであるあなたと共に
年齢を重ねます。
あっ！
勘違いしてほしくないのですが、
それは
老け込むとかいうこととは
違いますから！
ただ、
開業当初とは
違う戦略という
選択肢があるということです。
例えば
選択と集中だ、と
一点集中でやってきたことを
横展開、
分散させる、とか。
ひたすら
新規集客に
力点を置いてきたものを
顧客との関係づくりに
力点を置くとか。
膨張とも言えるような
成長、拡大志向から
熟成、円熟的な
拡張志向へ
シフトチェンジという選択肢です。
経営10年以上
年齢45歳以上の
経営者のあなた。
成長しなければ死あるのみ、
みたいな
脅迫観念じみたものを
もし感じているのなら
拡大から拡張へ
成長から熟成へ
戦略をシフトしても
良いかもしれません。
選択肢の一つとして
または考え方の一つとして
取り入れてみてはいかがでしょうか〜
いつも
応援しています。
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